踐行“五問七需”理念，勇做資管領域先行軍

踐行“五問七需”理念，勇做資管領域先行軍

——市宏宇資產公司第22期發展論壇學習感悟

發展公司黨委書記、董事長彭曉宇在第22期發展論壇作了《把握歷史機遇，促公司發展再上新臺階”》講話后，宏宇公司全體員工庚即認真學習，觸類旁通，強調要深刻領會關于公司處于轉型發展和加速擴張關鍵時期的科學判斷，深刻領會關于當前員工隊伍建設與公司承載的歷史使命不相適應的研判分析，紛紛表示深入踐行“五問七需”好員工理念，勇做公司資管領域先行軍。

一是提升自我，勇于擔當，主動作為，謀劃發展。特殊資產部表示將放眼全省，主動出擊找市場，充分依托持牌照資管公司、銀行、交易所、拍賣行等機構，挖掘新商機，收購不動產，將不良資產做大、做精、做優。資產管理部將強化學習意識、擔當意識、市場意識，要從傳統的固定資產運營管理向資本運營中心的理念轉變，努力尋找新市場、新機會，為公司多元化經營發展出謀劃策。二是同心同力，恪盡職守，砥礪奮進，助力發展。財務管理部表示將立足本職工作，不斷學習進步，與公司同心同力，為公司精打細算，積極謀劃，并嚴格遵守國家法律法規、公司規章制度，公正客觀地把好公司財務關口，保證資金安全，助力公司發展。三是堅守底線、完善能力、甘于奉獻、保障發展。行政管理部表示將杜絕庸懶散浮拖，恪盡職守，不斷完善服務能力，爭當多面手，做到“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”，的同時還要堅持初心，甘于奉獻，舍得下深水，勇于做表率，全力保障公司發展。

員工感悟    

   副總經理劉淵  目前公司缺少核心競爭力，轉型發展是公司未來生存發展的必由之路。在總公司和宏宇公司的堅強領導下：一是加強自身學習，特別是法律知識學習。二是主動出擊找市場，今年和明年是不良資產收購的大好時機。眼光不僅局限于與已建立聯系的華融資產管理公司、川發資產管理公司和西南聯合產權交易所等公司更深入的交流和合作，要主動與在眉金融機構、法院、拍賣行、律師事務所對接進行更廣泛溝通交流，發掘新的商機，更要將眼光放眼全省，將不良資產做大、做精、做優。三是研究新的用人機制，招聘引進法律、金融方面的專業人才。

行管部、資管部主任張楊  公司轉型的時間表越來越接近，轉型壓力也越來越大。如何應對這必須的陣痛，公司管理層已做好了完全的準備，作為普通員工來講，眼見要“高”，超越公司看公司；視野要“寬廣”，要看到碗里想著鍋里，要有想象力，有“想” 才有“干”；凡事要做“深”，做“透”，想清楚，看明白；“細節決定成敗”，做任何事情都離不開一個“細字”，既是作要求標準，又是成敗關鍵，摒棄“差不多”先生。

行管部雷珺葒  首先要明確方向，堅定信心。要適應大環境并讓自己處于主導地位，公司就得面向市場，接受市場檢驗。我們都應明確此方向，堅定維護發展公司、宏宇公司的領導，做到思想統一、步調一致。其次要提升自我，主動作為。公司能否成功轉型，除了要有正確的戰略方針外，公司的員工也要具備核心競爭力。杜絕庸懶散浮拖，主動學習提升自我，這已是最基本的要求，在新形勢下我們更要主動作為、主動擔當，去開疆拓土。作為行管部助理的我，在今后的日子會著重提高自己的服務能力，爭當多面手，不忘初心不辱使命，為公司發展貢獻自己的力量。最后要立足全局，精誠團結。轉型路上，非生即死。我們要樹立大局意識，不應為個人小利益而損壞全局大利益。我們都應團結起來，為同一目標奮勇拼搏，做一個有大局意識、團結的發展人、宏宇人。

特殊資產部李衡  通過學習講話增強了我對公司的凝聚感和使命感，讓我對公司未來發展充滿期待。一是對公司當前的形式有了充分認識。在市場競爭日益激烈的今天，公司想要在市場中發展壯大，必須順應市場發展規律，主動調整內部機制，集中力量發展，主動出擊。二是適應市場需求，員工應該與時俱進，積極參加培訓、自我充實，提高自己的競爭力，與公司共同發展，明白只有公司好了，自己才能好。三是在國企混改的今天我們要知道自己的優點和缺點，清楚地認識自己。對于優點我們要不斷努力，爭取做得更好；對于缺點我們要積極改正，而不是把問題遮起來。董事長的講話中說我們有政策、資源、體系、隊伍四大優勢，我們在未來要充分發揮出來，讓優勢轉變為更多的效益。

資產管理部高振家 一是多一點效益意識。前些年公司創造了不少的社會效益，給公司帶來了較高的社會美譽度，隨著公司外部環境發生的變化，將來更需要以經濟效益為中心，公司才能逐步步入良性循環，員工才能同步分享發展成果。二是多一點憂患意識。假如我們不能未雨綢繆，主動轉型，將來會非常被動。多一點市場意識。大家要把控股公司當做企業，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，只有轉變思想，按照市場法則運營，從市場中尋找發展機遇。三是多一點學習意識。人是最活躍的能動要素，人才是最活躍的先進生產力，再好的業務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。員工應根據公司戰略規劃，結合自身實際崗位需要，進一步加強業務知識的學習和儲備。          

財務部會計胡慧  學習了彭董事長的授課，更深刻地認識到了公司的現狀，我們的現狀。有時覺得我們就應該有那些白手起家的商人般的干勁；就應該有那些生活在大城市早晚穿梭在擠班車上下班快節奏的韌勁；更應該有那些莘莘學子不分晝夜刻苦學習的拼勁。要學習那些口碑好的私企，對工作一絲不茍，認真負責的態度；要學習老鼠般極強的危機意識和憂患意識，善于發現未知，善于廣泛搜羅新事物、新動態，用知識來武裝自己，與公司同發展。

財務部李季薇  我深深認識到國企需要發展，必須搞活市場，靠市場發現和培育新的增長點。國企因長期承擔政府項目，缺少市場眼光，缺乏市場主體意識，喪失市場競爭力和創新活力。在供求關系日益復雜、產業結構優化升級的背景下，涌現出很多新技術、新產業、新產品，但往往不是政府發現和培育出來的，而是“放”出來的。國有企業作為重要的市場主體，更應該積極參與到市場的有序競爭中，在市場競爭中不斷激發創新活力和發展動力，真正使市場在資源配置中發揮決定性作用。