公司召開專題會議學習傳達《關于進一步加強和規范內部運行的通知》

　　4月1日下午，受公司黨委書記、董事長彭曉宇和總經理胡明述委托，副總經理王靖宇召集各部門、子公司負責人，專題學習傳達《關于進一步加強和規范內部運行的通知》（以下簡稱《通知》），進一步推動公司規范運行，內強管理，外樹形象。

　　會議指出，《通知》的起草與出臺，體現了公司一班人立足于服務“天府新區增長極、大都市區新高地”壯麗篇章的高度，出自于打造基業長青百年老店的深刻歷史自覺和高度責任擔當，直面公司員工隊伍不同層面、不同程度、不同形式出現的一些不良現象，具有很強的現實性、針對性和指導性。相較于其他內部管理的文件，《通知》具有四個特點。一是從嚴管理?！锻ㄖ放c市政府《關于進一步改進作風提升效能加強政府系統自身建設的措施的通知》精神一脈相承，是爭當“五問七需”好員工活動的延續和深化，重點是規范運行，關鍵是加強管理，著眼點是打造一支忠誠、規范、精干、高效的高素質員工隊伍。二是集思廣益?！锻ㄖ窂奶岢龅匠雠_，歷時2月，數易其稿，是市委、市政府有關文件在公司的具體化、實踐化、可操作化，凝聚了公司一班人的集體智慧和最大共識，必能為公司長遠發展提供最好標準尺，凝聚最大正能量。三是反向激勵。《通知》針對當前員工隊伍在入職、培訓、管理、退出方面存在的薄弱環節，在執行中實行倒扣分制，體現了內部管理工作的基本要求“不挨批評就是表揚，不被扣分就是加分”。四是操作性強?！锻ㄖ访鞔_了專項績效考核分值8分，設置了內部運行績效考核評分表，細化成8個大項28個小項，為文件貫徹落實提供了明晰的依據。

　　會議要求，貫徹執行好《通知》，要做到3點。一是對標自查摸底?！叭『跗渖?，得乎其中；取乎其中；得乎其下”。各部門、子公司要認真對照《通知》標準，重點針對以往運行管理中的問題和不足，逐一開展摸底排查，提前對標入座，以最快的速度、最高的標準進入規范化軌道。二是嚴格執行文件。文件的生命力在于執行；執行的關鍵在于領導帶頭，骨干示范。各部門負責人、子公司高管要帶頭實踐，作出榜樣；全體員工要嚴格執行，不打折扣；有關部門要嚴格執法，不徇私情。三是相互溝通協調?！锻ㄖ返哪康牟皇菓土P和要權，尋求最大公約數、描繪最大同心圓才是《通知》的題中之義。執行過程中，考核部門既要一絲不茍，也要避免吹毛求疵，特別要防止“帶著放大鏡找漏洞”“馬列主義電筒只照別人不照自己”的錯誤傾向。部門之間、公司之間、上下之間要著眼于解決問題，主動溝通理解，相互取長補短，加強協調配合，努力促進公司規范化運行上新臺階。

　　會上，行政管理部對《通知》進行了原文學習，針對與會人員提出的事項進行了深入細致的解答。